為進一步提升公司代建項目管理水平，近日，陽光建設(shè)公司組織開展代建項目經(jīng)驗交流暨標(biāo)準(zhǔn)化做法研討。公司副總經(jīng)理徐毅主持會議，工程部、監(jiān)審部、材料部、前期部全體工作人員參會。
通過前期資料的收集打磨，會上就地庫底板、側(cè)墻、頂板以及樓地面、天棚、屋面、內(nèi)外墻、室外景觀道路等部位的工程做法進行了逐一羅列，從工程質(zhì)量、投資控制、工期等角度對做法進行了深入探討，提煉融合成一套質(zhì)量有保障、經(jīng)濟較合理、施工周期短的標(biāo)準(zhǔn)工程做法，為后期工程項目實施提供強有力的制度保障。
會上，公安兩中心一基地、兒童醫(yī)院、陽光悅城三個項目負(fù)責(zé)人還就項目建設(shè)過程中如何對堵點難點問題進行處理、對施工做法進行創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)進行了分享。
作為首批市級政府投資工程建設(shè)項目集中實施單位，“質(zhì)量、安全、工期、投資”一直是陽光建設(shè)公司項目管理的出發(fā)點和目標(biāo)，“如何實現(xiàn)四大目標(biāo)的最優(yōu)平衡和最大效益”是陽光建設(shè)公司始終踐行與思考的內(nèi)容。下一步，陽光建設(shè)公司將進一步加強對各集中建設(shè)項目的精細(xì)化管理，復(fù)盤總結(jié)、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、采納優(yōu)秀做法，積極引導(dǎo)各項目“以先進為鏡”，向典型看齊，深刻把握項目管理的重點、難點、創(chuàng)效點，為擴寬公司業(yè)務(wù)承接服務(wù)面，全面提升公司集中建設(shè)口碑，樹立公司集中建設(shè)品牌形象作出應(yīng)有的貢獻。
